Management

Ne passez pas à côté d’excellents collaborateurs !

L’apprentissage est un mode de formation bien connu, mais auquel les chefs d’entreprises ne pensent malheureusement pas toujours, que ce soit par manque d’information ou par idée reçue.

Embaucher un apprenti peut pourtant être très bénéfique, et ce dans la plupart des secteurs.

Aujourd’hui, nous vous en apprenons un peu plus sur l’apprentissage, et vous donnons quelques informations et conseils pour recruter un apprenti.

Apprenez à rédiger une fiche de poste !

Le responsable des ressources humaines ne se contente pas de recruter ou de s'occuper des formations des employés de son entreprise.

Sa tâche consiste également en la parfaite compréhension du rôle de chacun. Dans ce cadre, certains outils peuvent s'avérer indispensables.

Parmi eux, la fiche de poste est un élément très utile des RH, qui non seulement permet une communication claire au sujet du rôle de chacun dans l'entreprise, mais peut également être très utile lors d'éventuels recrutements.

Aujourd'hui, nous vous présenterons l'intérêt de la fiche de poste, et vous expliquerons comment la rédiger !

Allez-vous laisser un conflit nuire à votre entreprise ?

La direction des ressources humaines est loin d'être une tâche facile, comme tout ce qui implique trop fortement les individus.

Au sein d'une équipe, il peut exister de nombreuses tensions, qui peuvent se muer en conflits.

Dès lors, le manager doit savoir prendre la situation en main pour ne pas qu'elle nuise à la productivité et à l'implication de chacun, ni qu'elle ait des conséquences négatives sur l'entreprise.

Savez-vous gérer un conflit au sein de votre entreprise ?

Vos commerciaux réalisent-ils toutes ces missions ?

Savoir manager, c’est avant tout comprendre et définir clairement les missions de ses collaborateurs !

Il arrive parfois qu’un dirigeant d’entreprise ne soit pas totalement en accord avec la réalité du métier de ses commerciaux notamment, car ceux-ci sont régulièrement amenés à travailler hors de l’entreprise.

Aujourd’hui, Access Com' fait le point sur les missions et objectifs des commerciaux, afin de vous aider à les manager au mieux.

Ne laissez pas vos collaborateurs subir une perte de régime !

L’un des enjeux de la RH, nous en parlons régulièrement sur ce blog, est de garder une équipe de collaborateurs motivés, qui apprécient leur travail et se donnent à fond pour l’entreprise.

Récemment, nous vous donnions quelques conseils pour fidéliser et récompenser vos salariés, afin qu’ils se sentent épanouis et justement rétribués.

Aujourd’hui, nous vous expliquons comment les motiver, pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes !

Evitez de perdre vos collaborateurs, suivez nos conseils pour les récompenser !

Un bon collaborateur est un atout inestimable pour votre entreprise. Le bon élément va non seulement apporter beaucoup de valeur à votre entreprise, mais il va qui plus est, devenir difficilement remplaçable pour vous.

En effet, un nouveau recrutement coûte très cher à l’entreprise, sans compter le temps de formation du nouvel élément, qui aura bien du mal à égaler les compétences de son prédécesseur…

Mieux vaut savoir éviter les démissions en récompensant justement ses collaborateurs efficaces !